驻足铭记 戮力前行
发稿单位:      日期:2015-10-13     点击:

——记创新经营与盈利模式课题研究

如果将来要编写一本省投资集团编年史,在2013年的章节里,一定会用加粗体大大地写上“创新经营与盈利模式课题研究”的词句。这件耗费公司上下诸多智慧心血、最终历时半年多的工作,从被提出来那一刻起,就已经具有了非凡的意义。它是否真能如其所愿指引省投实现转型升级,现在还不敢下定论,但可以确定的是,对于所有亲历者、见证者而言,这是一段奇妙的思想旅程,一段难得的生涯际遇,光是过程就隽永悠长,令人咂摸回味……

2013年7月,www.164.net党的群众路线教育实践活动拉开序幕。本以为这又是一场“刮风式”的主题活动,走个过场就会结束。可是随着活动专项方案的出台,以及“大讨论”、“献一策”、“大讲堂”等活动的开展,笔者渐渐感受到这次活动设计中有一些不曾体验过的新意和用心。其中,《发展模式研究以及专项调研工作方案》提到,公司要成立课题组专题研究公司未来发展和盈利模式。

对于离开校园、走进社会已经两年多的我而言,“课题研究”之类的事物已渐行渐远,而在公司文件中看到这个字眼时,不禁有眼前一亮、耳目一新的好奇和新鲜感,但也对公司能否做好这项工作抱有怀疑。毕竟,我们中大多数人习惯于在事务性工作中“埋头拉车”已久矣!务虚研究和“看路”功夫已弃用多年,谁还能支撑起“发展和盈利模式研究”这样的宏大课题?

阿甘说,“人生就象一盒什锦巧克力,你永远都不会知道下一个会吃到什么口味。”八月下旬的一天,部门领导来到我的办公桌前,郑重地告诉我:“公司决定安排你加入盈利模式研究课题组,马上会分派任务,注意协调好部门的本职工作。”接着得知,课题组将由董事长任组长、总经理任副组长,成员由几位集团领导、中层,和其他几位同我一样入职不久的“年轻人”组成,听罢默念一句:“我滴乖乖”……自己就要从一名抱着怀疑态度的观望者,变为承担重任的参与者,心中既有兴奋亦有忐忑,不晓得自己有限的能力和知识背景能为这个团队、这项任务做出哪些贡献。

8月28日,课题组全体成员召开第一次专题研究会,课题组层面的研究工作正式启动了。

其实,经过教育实践活动“大讨论”的洗礼,公司上下都认识到,省投经过十五年的发展,面临在新起点上再出发的问题,然而对于公司未来应该走向何方、经营和盈利模式应该如何实现创新、战略发展如何转型升级,又几乎没有人想得清楚、给得出答案。这次课题研究,绝非单纯的理论探讨,而是战略上的设计与重构。

研究工作正式启动后的近两个月时间里,课题组一边不断汇总各子公司的“升级”方案,学习对标企业调研报告,一边挖掘基础性的财务数据,持续完善课题报告的框架,并按照十月底交稿的要求,筹划着报告初稿的撰写。这期间,肩负的信任、重托,和面对海量信息和庞大的研究课题时“能所不及、力不从心”的焦虑,使大家的心理压力与日俱增。甚至也有人说,如果不借助外力,这是“mission impossible”。

按照既定的时间安排,10月下旬课题组起草人员草草“凑”了一稿,准备先提交课题组第二次专题会讨论,但是没有人对自己的工作感到满意,大家都很清楚,报告在核心问题上并没有实现实质性的突破,很多地方不过是“新瓶装旧酒”。大家已经做好了接受批判的准备。然而在会上领导们只是冷静而理性地提出修改建议,董事长似乎也看出了我们的压力和瓶颈,表现出极大的宽容,指出“路子走对、定位要准”,“压力不要太大,完善需要过程”,并就课题研究的逻辑、思路和核心内容谈了看法。

领导们的体察和宽容态度,在一定程度上帮助课题组成员减轻了心头的包袱。依稀记得在之前的讨论中,陈董事长就曾说道“我把任务交给你们,不会让你们独自去面对,我也会和你们一起思考、尽力帮助你们。”确实如此,我们并非独自在战斗。

“见贤思齐、取法乎上”是我们开展研究的基本思路。中科大管理学院院长方兆本教授曾在“新匍京大讲堂”中指出:“研究一个问题,你要知道全世界哪三个人在这方面做得最好,不然你谈的研究全是空的。”为了拓展视野和思路,充分借鉴行业标杆企业在战略转型、升级发展方面的成功经验,公司领导班子分别带队,广赴全国数十家不同类型和业态的投资类企业考察学习,调研的过程是课题研究不断推进的过程,也是公司未来图景不断被勾勒的过程。

在北京,我们见证了这幅图景第一次系统地呈现。十月下旬课题报告初稿评审会结束后,陈翔董事长带领课题组一行11人赴国家开发投资公司“求取真经”。在和国开投领导以及相关部门交流对接一天以后,大家都感到受益匪浅、收获颇丰。为了趁热打铁,董事长连夜召集课题组成员召开头脑风暴式的讨论会,畅谈考察的体会和感悟,大家一直聊到凌晨1点钟。在总结发言中,陈董事长系统阐述了对于公司未来发展的构想,首次提出打造重大基础设施投资、产业投资、金融和现代服务业、资产管理四大平台,以及相应的三种能力建设和五大升级。

在北京的这次“神仙会”,基本解决了困扰课题组达三个月之久的关键问题。返回合肥后,课题研究由开放式的探索,转变成基于观点的论证和深化,思路和方向也就更为明晰。随后,课题组又用近一个月时间搜集资料、完善研究提纲。在十一月下旬的课题组第三次专题研讨会上,大家一致认为大纲的思路已经基本可行,研究到了收网的时候。为了排除日常工作的干扰,公司决定让课题组封闭作业。

别致典雅的新匍京齐云山庄,坐落在全椒县经济开发区,是集团全资子公司新匍京置业开发的现代服务业项目,周围景色优美而安静。11月27日一早,研究报告起草组的8名成员打点行李,带着书籍、资料、电脑、打印机等“研究工具”,在集团总法律顾问姚卫东的带领下来到这里,开始宁静而纯粹、紧张而丰富的“双定”经历:在规定的时间、规定的地点,完成课题研究深化和报告起草工作。

刚刚到达酒店放下行囊,课题组的集结号便匆匆吹响,各路人马在最快的时间内会师于姚总的“中军帐”。接下来九天时间里,会议研讨、研读资料、伏案写作便成为生活的主轴,“经营和盈利模式”、“十八届三中全会”、“国有资本运营公司”、“淡马锡”等等词汇亦随之弥漫于眼之所见、耳之所闻的每个角落。从现实到网络、从概念到内容,一轮轮的激辩;从框架到细节、从宏观到微观,一遍遍的修改。在那里,没有繁琐的公务、没有家人的陪伴,生活变得异常的简单而纯粹;在那里,没有级别之差、没有身份之别,思维在激烈地碰撞、观点在频繁地交锋。功夫不负有心人,经过一次次灯火阑珊的鏖战、一个个黎明破晓的征程,研究报告的初稿也如期完成。

12月3日,陈董事长和其他公司领导莅临酒店,听取课题组关于初稿完成情况的汇报。面对着近四个月来苦苦求索的成果,与会的领导们都显得比较兴奋,对报告的框架和内容给予了基本肯定。会议在不知不觉中持续了将近五个小时。

走出会议室时,窗外已经是一片灯火阑珊。至今还清晰地记得,会议进行过程中,董事长突然要求拍几张会议照片留作纪念:“今天的会议很重要,可能未来某一时刻回顾公司历史的时候,会发现它曾很大程度上决定了公司的发展方向;即便没有,我也希望大家能够知道,曾经有着这样一群人,如此认真地做着这样一件事情”。

“一二•三”会议之后,课题组着手研究报告的修改完善工作。关于公司的功能定位、战略方向都已经基本明确,并取得初步共识,模式的构建、宏大构想的落地措施成为讨论的焦点,更多的精力放在让报告的血肉更为丰满、更具有现实指导性和可操作性。

课题研究的观点虽散见于各类材料和会议讲话,但由于课题报告未达到“80分的水平”,迟迟没有正式公布,这项工作开始带有神秘的色彩,陆续有同事向我们打听起报告的内容。有的同事在听完简单的介绍后,还会发表一些点评意见,着实帮助我们拓宽了研究思路。创新经营与盈利模式研究的工作,已经不单单是课题组在做了。

在历经五次大的修改、吊足了大家的胃口之后,12月20日课题报告正式公诸于众,面向www.164.net内部征求意见。2014年元旦假期刚过,公司便召集各单位负责人召开意见交流会。会上,列座的各位领导和中层纷纷发表看法,有肯定和鼓励,也有质疑和建议。但是党群工作部黄沁涟主任一语未发,他在当天晚饭后回到办公室,在电脑前坐到第二天凌晨4点多,洋洋洒洒地就研究报告修改写了近5000字的建议,一早便交给了课题组。面对一位老员工对于公司发展的关切之意和赤诚之心,陈翔董事长看后备受感动,迅速签批给课题组成员,要求认真学习研阅。

其后,课题组就研究报告征求了已退休的原党委书记、董事长杜长棣的意见。杜总欣然应邀来到公司,与课题组成员畅谈了两个多小时,称赞这项工作“是投资集团传承、创新、改革的杰作”,并建议进一步研究成果的实施细则,做好加减法的问题,勉励大家“认准了就要大胆地去干,干的过程中再完善,一步一步地走出新路来。”

就这样,在大家的帮助下,课题研究在一点一点地优化着。

2014年农历新年后,研究报告迎来了第一次外部咨询和评审。省国资委朱少春副主任同7位处室负责人莅临www.164.net,结合十八届三中全会后新一轮国资监管体制改革和国有企业改革方向,对研究报告进行了坦率而真诚的批判。接下去,研究报告还要接受来自省内外专家学者的进一步评审。

现在课题研究已然接近尾声,而www.164.net盈利模式创新、战略转型升级的大幕才刚刚拉开。此刻,于此驻足铭记,不是因为到达终点,只是在这里留下探寻者的脚印,然后继续戮力前行。

(夏凡,吴满)

 
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